Vélite accompagne depuis 2011 des acteurs majeurs de la santé et du médicament.
Vélite Healthcare
Optimisez vos plans d'engagement des parties prenantes
Pour garantir à chaque patient l’accès à des médicaments efficaces, vous devez structurer des relations de confiance avec les acteurs territoriaux et nationaux, fondées sur une démarche éthique et déontologique.
Pour cela, vous devez d’abord comprendre avec précision leurs projets, leurs besoins et leurs attentes; puis les mobiliser efficacement.
Depuis 2009 le cabinet Vélite a développé une expertise de pointe en Stakeholder Intelligence. Nos équipes réalisent pour vous une cartographie très fine des key opinion leaders à prendre en compte, sur un périmètre territorial, national ou international.
Sur cette base, nous vous accompagnons de A à Z pour concevoir une stratégie cohérente et mettre en oeuvre un plan d’engagement optimal de vos KOL, en impliquant vos équipes médicales, accès au marchés, affaires publiques & gouvernementales, etc.
Notre méthodologie innovante vous garantit :
- des analyses fiables basées sur des informations claires et factuelles
- une traçabilité et une transparence totale des données exploitées
- des cartographies visuelles immédiatement utilisables et qui facilitent la collaboration
- des recommandations efficaces qui privilégient l’intelligence tactique à la théorie
Choisir Vélite, c’est se donner les meilleures chances de déchiffrer un écosystème de parties prenantes, pour comprendre où diriger ses efforts et bâtir un plan d’actions efficace.
Témoignages
Philippe Mourouga
VP Value, Access and Government Affairs - Intercontinental
BIOGEN
La collaboration initiée depuis quelques années avec Vélite nous a permis d’améliorer de manière exceptionnelle notre approche stratégique des nombreuses problématiques au centre du monde de la santé : médiatisation des débats, mise en cause de l’expertise médicale et scientifique, territorialisation des enjeux de santé. L’approche proposée qui combine analyse fine et détaillée des propos, initiatives et débats à une visualisation par cartographie permet en effet tant en interne qu’en externe de recentrer les discussions sur les véritables enjeux stratégiques. Nous évitons ainsi les nombreux écueils qui se présentent toujours à une entreprise qui interagit avec un milieu potentiellement peu au fait de la complexité des thématiques abordées : développement du médicament, organisation du soin, complexité économique.
Je ne peux que conseiller l’utilisation de cette méthode dans l’approche initiale au développement de toute stratégie.
Philippe Maugendre
Trade Association relations Director at Government Affairs Department
SANOFI
Vélite propose un travail de grande qualité qui est tant sur le déroulé de la mission que sur l’analyse des résultats fait avec beaucoup de professionnalisme. Un atout majeur dans la relation avec le chef de projet est qu’il est constamment à l’écoute du besoin de son interlocuteur afin de lui apporter une réponse personnalisée et non lui fournir des réponses stéréotypées. La parfaite articulation avec les membres de son équipe et leur vision commune des projets et de la relation client permettent d’avancer sur les projets avec beaucoup d’agilité et de sérieux.
Jean-Philippe Alosi
Public & Government Affairs Director
AMGEN
J’ai eu l’occasion de faire travailler Vélite sur une analyse détaillée d’un environnement précis. J’ai été très impressionné par la qualité du travail de l’équipe du Cabinet Vélite et tout spécialement par la richesse et la variété des sources mobilisées. Le résultat de ce travail, présenté sous forme de cartographie claire, complète et lisible, est très exploitable pour la mise en place d’un plan d’actions opérationnel.
Ana Román Muñoz
Global Public Affairs VBHC Director
AIR LIQUIDE Healthcare
C’est agréable de travailler avec eux. Ils ont compris le concept et la portée du projet dès le début et ont pu cartographier assez précisément les principales parties prenantes européennes et les connexions entre elles dans un court laps de temps. Très utile pour nous ensuite d’effectuer un changement radical dans notre stratégie d’affaires publiques et de partenariat.